为什么老板们喜欢经常调整组织架构？

先从几则历史中读到的小故事说起。小故事嘛，别太抠细节……

北宋时期，女真社会原本是一个松散的部落联盟，以“部落-首领（勃堇）-中央（都勃极烈）”的结构，自下而上地组织起来。

金太祖完颜阿骨打从白山黑水间崛起后，打破原有的部落界限，建立“猛安谋克”制度，将军政民政权力转到猛安谋克手中。猛安谋克不由部落推举，而由中央任命和派遣，由此形成了自上而下的权力结构。

此后，女真人灭辽、灭北宋，打出了一波“女真不满万，满万无敌于天下”的军事神话。

至于猛安谋克制度的腐化，那是后话。

成吉思汗用万户千户取代塔塔儿、蔑儿乞、克烈、乃蛮等蒙古部族，努尔哈赤用八旗制度取代海西部、哈达部、乌拉部等女真部落，无论从形式还是结果上看，和猛安谋克制度都有异曲同工之妙：

重组权力结构；带来军事实力大爆发；随后因为各自的原因迅速腐化。

回到题目上来说。

调整组织架构，重组权力结构，有时候真的能够收到奇效。

起效的根本原因是：权力只服务于权力和利益——即权利——的来源；甚至可以说，只服务于掌权者自认为的权利来源。

这一“权利来源”，就是所谓“基本盘”。

如果基本盘是自下而上、自主生发出来，而不是自上而下、上级授权得到的，那不用想，保存和壮大自己的基本盘，才是最符合自己利益的选择。

只要对基本盘有利的，就想尽办法吃进去，哪怕一星半点也不给别人。

只要对基本盘不利的，就想尽办法推出去，哪怕一星半点也不要沾惹。

如果你是老板，看着手下这么一群“肥水自留、祸水东引”的人，你会怎么想？

实在没当过老板的，就想想长征时期。那时候，地方军阀不听老蒋的命令，不肯对红军死堵猛追，而是对空放枪、“礼送出境”。想想彼时老蒋的心情，是不是就能理解了。

反过来想，如果一个人基本盘完全来自上级的任命、自上而下的授权，那么不用怀疑，他不仅会唯上级马首是瞻，而且一定会爆发出自己最强的战斗力。

如果其他人也有样学样，那么，他们都会在同一根指挥棒的指引下，打出一波灭辽灭宋、西征南征、小族临大国的神奇战绩来。

所以，往最好的方向揣测，调整组织架构，重组权力、资源和利益格局，有时候、有些人、有些事上，真的能够“提质增效”。

不过，猛安谋克、万户千户、八旗制度，跟现代公司的组织架构调整，有一个很大的不同之处：

部落之间的职能是相似甚至相同的，因此它们可以直接打破原有建制，在新的制度下实现混编。从这个意义上看，“部落”其实更像“子公司”，而非公司内部门。

公司内部的部门是按职责划分的，很难真正打破职能边界进行混编。

当然，以项目制、事业部的形式，重组原有的职能部门，是一个办法；但是，不太可能完全“混编”掉某些公共职能部门。

换句话说，“提质增效”有时候没法通过组织架构调整来实现，必须采取别的办法。

例如张居正的“考成法”。

考成法的举措，简单来说——简单来说，别太抠细节——就这么回事：

六部制定具体指标和期限；

各级官员按期完成指标；

六科监督过程、考核结果；

内阁/皇帝根据考核结果提出奖惩。

放到现在来说，其实跟小鬼子搞的那个“PDCA”差不多。

六部制定具体指标和期限，是Plan；

各级官员按期完成指标，是Do；

六科监督过程、考核结果，是Check；

内阁/皇帝根据考核结果提出奖惩，是Action。

考成法通过从上而下制定计划、提出奖惩也的确起到了“提质增效”的作用。它显著提高了明朝官僚系统的政策执行力，为张居正后来的其他改革措施铺平了道路。

考成法要生效，首要问题在于：决策者要能够制定出具体的指标和期限。

这可不是一件简答的事情。

一般来说，制定KPI都爱拿SMART原则做标准。可是做过KPI的就知道，想要满足SMART的要求，谈何容易？

对行业、业务、职能没有深刻洞见，只凭自己拍脑袋、拍胸脯，迟早要拍大腿、拍屁股，最后被现实拍死。

然而，一个老板怎么可能对所有业务、所有职能都了如指掌，对每个部门都能提出SMART的KPI来？

他必然要依赖若干个分管副总，各自负责一个“方面军”。

问题又绕来了：这个“方面军”，会不会变成这个分管副总的“部落”？

得，再调整组织架构吧！

所以你看，老板们就是这样喜欢上调整组织架构的。