“好了，入职手续办完了。正式欢迎你加入！”
人事大姐从工位上站起来，和我握了握手。然后她接过另一位同事递过来的材料，抱歉地向我笑了笑说：“不好意思啊，你再稍等会儿。等我办完他的事儿，就带你去见你师傅杨工。”
那位同事听到这话，好奇地打量了我两眼：“哟，杨工的新徒弟啊？杨工可是我们信息部数一数二的技术大拿。你呀，好好学，绝对受益无穷。他上一个徒弟跳槽的时候，薪资翻了一番多呢……”
“哎哎哎，”大姐抬起头来，白了他一眼。“人才刚来你就劝他走，成心拆我台是吧？”
“哪有哪有，重点是好好学，好好学嘛！“见大姐又没答话，他向我凑过来一点，压低声音说：“不过杨工那脾气……啧啧……”
“停停停，越说越没谱了啊！你这还差张总签字，找张总签完字再回来找我。”人事大姐把一摞材料甩进他怀里，对我点点头，示意我跟她走。
“杨工的技术水平，那真是没人不服。他脾气臭什么的，那都老黄历了。再说，杨工就算发点脾气，那也都是技术上的争论，对事不对人的。你不用操心这个，专心学技术就好。”
在大姐的絮絮叨叨中，我们来到两块电脑屏幕前。
“我们到了。杨工，打扰一下。这是新入职的小李，以后就交给你来带了。小李，这就是你师傅，杨工。”
电脑屏幕后面，抬起一个半花的寸头，转过来一张发腮的脸，站起来一副敦厚的肩膀，挺出来一块肥大的肚腩，伸过来一只白嫩的手。
“你好。”
作为新人，我每天的工作就是看文档、看代码。除此之外，还要完成师傅的额外要求：看文档时，我要修复文档和现有代码不符的地方；看代码时，我要为代码增加业务注释。此外，每周二、周四他都会给我开小灶，全面地讲解系统相关的业务和技术。
从文档和代码里，可以清楚地看出团队成员的风格，尤其是我师傅的风格。例如，他的文档里不仅会写明“为什么这样做”，还会补充说明“为什么不那样做”——这意味着他要多写好几倍的对比分析文字。只要看到“这里还有另一种方案，两种方案的比较如下……”，就知道出自他的手笔。至于他的代码么，到处都是各种技术的高级特性、高级用法。用另一位前辈的话说，“看懂他的代码是需要门槛的”。显然，那时的我远远没跨过那道门槛。
随着“杨工又在给新人开小灶”的消息不胫而走，我的小灶逐渐变成项目团队的大锅饭。大家纷纷来听我师傅的技术分享，有时连其他团队也来旁听。小灶——哦不，现在叫分享——分享的内容也从我们团队的业务和技术扩展到各种常用中间件、架构模式、系统规划乃至大模型等等。在分享中，不断有提问、探讨、甚至争论。而无论面对什么局面——即使要耽误下班——我师傅都会淡定地、耐心地、认真细致地参与其中，从来没有因为被打断、被质疑而露出不耐烦的神情，直到聊清楚最后一个问题。当然，通常都是我一直追问到最后。
毕竟，有这样的师傅，我可不能一直看文档、看代码。
很幸运，有这样的师傅，我没过多久就不用看文档、看代码了。
那天，师傅照例带我参加需求沟通会。产品经理讲完需求后，漫不经心地问道：“大家还有什么问题没有？没有咱们就……”
话没说完，坐在他旁边的业务同事立即接口道：“咱们能先给个排期么？李总很重视这个项目，要求我回去后立即汇报。”
产品经理露出一副临下班被领导叫去开会的神情，啪的一声合上笔记本，转头问我师傅：“杨工，你看……”
我师傅早已合上笔记本，拉出椅子正准备起身。听到产品的提问，他深深地吸了一口气，声音就像刚出锅的汤圆一样软糯：“按流程，做完设计才有排期。”
业务同事并不买账，身体向我师傅前倾过来，追问道：“李总期望xx日开始展业，咱们就按这个时间倒排，没问题吧？”
产品经理向椅背上一靠，冲我师傅挑了挑眉毛。我把头转向另一边，假装咳嗽两声，偷偷地翻了个白眼。
用我师傅的话说，确定需求只能知道“我想去桂林”。至于出行方式是乘飞机、坐高铁还是自驾？如果自驾，是老司机带队还是新司机上路？路上全是已建成的道路，还是需要重新架桥挖洞？只有在行程规划中——也就是设计阶段中——解决这些问题，才能知道要花多少时间。所以，“做完设计才有排期”不仅仅是流程规定，也是项目管理的规律。而且，无论流程规定还是管理规律，信息部每一个人都不厌其烦地向产品、业务传达过许多次。可是……
“我们会尽量满足你们对工期的要求。但是工作量要等设计评审完才能知道。何况，最终排期还要结合各团队资源来定。”
“那就是说xx日可以开始展业，对吧？”
“我可没说。我的排期要等设计评审完才能定。”
“那这个期限咱们是可以满足的对吧？”
“要不你就跟李总说，按公司流程规定，做完设计评审才能给排期。”师傅轻轻地啧了一声，仿佛被汤圆里的热馅烫到舌头一样：“我会尽快完成设计给你排期。小李，走了。”说完，他就拿起笔记本，向门口走去。
我赶紧收拾东西。走到会议室门口时，我仿佛听到“又不是他背指标……”“杨工已经很客气了……”回头看时，产品和业务却都闭着嘴，大眼瞪小眼地瞪着我。我老老实实关上门，一个箭步追上慢腾腾的师傅。
师傅见我跟上来，回头看看会议室，恢复了正常步速。走出几步，他仰起头，若有所思地说：“这个需求交给你的话，你估计要多久？”
“嗯……要改的是不是xx业务线的xx、xx和xx模块？下周四、周五左右应该能开发完。”
“嗯。xx和xx模块是公共模块，要注意兼容其它业务线。xx业务线的存量数据也要处理下。你回去再好好梳理下需求，我明天写完设计给你再讲一遍。不过，按xx日来倒排的话，你还得提前两天写完代码。怎么样，有信心没有？”
这是我第一次正式参与项目工作，当然有、也必须有信心！拍着胸脯保证完成任务的同时，我也没忘记提问：
“这个排期要现在同步给产品吗？”
“不用，等写完设计再说。”师傅瞥了我一眼，哼了一声：“不能惯着他们。”
“那……咱们确定要按业务的时间来倒排吗？”
师傅又瞥了我一眼，深深地吸了一口气：“除非咱们排个更早的时间，否则他们一定会找领导……这种非技术因素，暂时不用你考虑。”
非技术因素。那个时候的我并不知道这五个字的意味。
我后来知道这一点，是在那次需求评审会上。产品坚持要照抄某竞品的交互界面，而我们提出了一个新方案。那次，非技术因素没有站在我们这边。
还有那次，开发工作行将过半，业务突然提出需求变更，并且要求工期不变。我们拿出“范围-工期-成本-质量”的项目管理模型提出抗议。最后，非技术因素让我们牺牲成本和质量，满足业务对范围和工期的要求。
还有那次，我们已经完成所有工作，业务却在上线前一天通知项目终止；还有那次，我们早早完成上线，业务却迟迟没有展业，项目就此无疾而终；还有那次，项目上线时，业务错配参数导致数据出错，我们忙到后半夜才全部修复；还有那次，产品需求里写错规则，导致客户收益计算出错，我们却因“评审不严谨”担了次责……那么多次，非技术因素都没有站在我们这边。
甚至在信息部内部，也遍布着非技术因素的阴影。
那次，领导急急忙忙找到我们，拿出一份网信办的整改通知，要求当晚完成整改并上线。几位Leader匆匆商讨之后，提出一个存在明显问题的方案：我们团队的系统需要改很多代码，范围、工期、成本和质量都有极大的不确定性。可是，如果与另一个团队协作，改动量可以降低至少三分之二。无论从哪个角度考虑，第二个方案都是更优解。为什么还要选定现在这个方案呢？
我向师傅提出疑问，得到的答案依然是这五个字：非技术因素。
“不是……如果最后都由非技术因素来决定的话，那咱们还写设计文档干嘛？设计文档里还写什么方案对比分析干嘛？”
不知道师傅眼里，我脸上是什么表情。我眼里的师傅，带着满脸的无奈，只是长长地吸了一口气。
据说，我师傅曾经是信息部怼人最狠、怼人“金句”最多的一个。
“信息部里有一个算一个，哪一个不比你懂系统设计？”
“你认为你的交互方案更符合用户习惯，那说明你思维方式就有问题。”
“你又不懂技术你又不听我的，你不是蠢而不自知你是什么？”
“你觉得这个需求要不了这么多天是吧？那你水平高，你来做设计你来写代码吧。让我见识见识你的水平。”
据说，他甚至怼过领导。
“x总，我脑子笨，您说的我记不清。要不您发个邮件给我，详细说一下改什么、怎么改，行吗？只要邮件里写清楚，您怎么说我怎么改。”
“需求变更是他的权利。但是，他行使权利的时候，不用承担任何责任吗？我们加班熬夜的时候他会到场吗？线上出bug会扣他绩效吗？凭什么他们行使权利，我们承担责任？”
“业务指标没完成，是信息部的问题吗？是我们没完成需求导致的，还是我们线上出bug导致的？信息部已经百分百地完成了工作，凭什么让我们给业务背锅？我考一百，他考六十，凭什么让我陪着他罚站？”
“您可是信息部的领导啊！要是连你都觉得技术只是业务的工具，那我们这帮人成什么了？”
我实在想象不出这个头白手白、脸圆肚圆的中年男人发脾气是什么样子，就如我想象不出枪药馅儿的汤圆是什么味道一样。我听他说过的最硬气的话，也不过是“必须按流程来”——只有在说出这句话时，非技术因素才是我们的防火墙，而非监狱墙。
我很好奇他为什么会变成现在这样。虽然说温吞水里煮太久，再烈的枪药也会变成另一种尿性；但是从烈马变成……不经历铁鞭、铁锤或匕首，恐怕也难以驯服。何况，从某种角度来看，我师傅的那些话并不全是发泄情绪或人身攻击，而是有理有据地从技术角度展开争辩。即使如此雄辩，他仍然要一次一次向非技术因素低头，最终被磋磨成一个软糯的汤圆，就算馅儿再烫嘴，也只能深深吸一口气，把它窝进肚子里。
更令我恐惧的是，如果连大家公认的技术大牛都不能用技术因素战胜非技术因素，那我这样的菜鸟又该何去何从呢？我没有师傅那样的技术实力，也就没有他那样的底气，更不会有他那样的脾气。如果非技术因素直接砸到我头上，我该怎么办呢？退一万步讲，即使我学到师傅的十成十功力，不还是要任由非技术因素拿捏吗？那我跟着师傅学技术是图什么呢？不如……
恐怕之前的那位，不只是因为薪资翻倍才跳槽吧？
一番周折，我加到了那位师姐的微信。寒暄、熟悉后，我开口问道：
“呃……冒昧问一下，听说师姐你跳槽后，薪资直接翻倍了，是真的吗？你也太牛了吧！”
“可别埋汰我了，都是师傅教得好。出来之后技术为王，技术好当然啥都好。你好好跟着师傅学，翻个两倍也不是梦呀！”
“嚯，技术为王啊！那更羡慕了啊！我现在就感觉咱这边技术啥也不是呢。”
“哈哈哈我懂你！那边确实是，业务太强势了。我刚去那会儿，信息部还要背业务指标呢！业务没完成指标，信息部绩效扣30%，你就说膈应不膈应吧。”
“啊？还有这种事？”
“你不知道？师傅为这事儿没少怼领导，还当着大领导的面来了个舌战群儒，那小嘴叭叭儿的，老霸气了！”
“这……完全无法想象。要是现在的话，师傅多半只会说：‘唉……非技术因素嘛……’也不知道他怎么会变成这个样子。”
“这个嘛……我还真能跟你唠唠。师傅的事儿，我可以算个见证者吧。那会儿不止是工作，他家庭上也掉链子了。他家里的事儿我不方便说。工作上么，其实你猜都能猜到，业务太强势嘛，技术完全成了工具。业务指标那事儿吧，师傅干那一仗算是扳回一城。谁成想业务后来变本加厉，稍微有点争执就是‘都不用你背指标了你还想干啥’，这不扯犊子么。结果，师傅明明办了个好事，反而更闹心了……”
“难怪。这换谁都受不了吧。”
“可不咋地。一个大老爷们，工作工作闹心，家庭家庭糟心，你让他咋整？后来，我自己个儿还在犹豫要不要跳槽呢，师傅就可劲儿劝我走。我现在都记得他的话：如果愿意躺平认命，或者愿意放弃技术，那我就可以留下；如果我对工作生活还有追求，如果我想走技术路线去实现目标，那我就应该跳槽。那边已经不再用技术来考量技术人员，技术路线也被非技术因素堵死了；在这种环境下搞技术，完全是无效内卷。”
“唉……像你这样有追求有能力的人都走了，留下的都是躺平摆烂的……这什么劣币驱逐良币啊！”
“哈哈哈哈也不能这么说，师傅不是留下了么。咋样儿，你是打算走呢，还是打算留呢？”
“我啊……我还没想好呢。师姐你有什么建议吗？”
“你问我可不是白扯么。我也不知道你啥情况，也不知道现在那边啥情况，你问我？我就只有一个建议：你呀，去问问师傅。师傅指定能给你更好的建议。”
“好了，离职手续办完了。祝你前程似锦！”
人事大姐从工位上站起来，和我握了握手。然后她接过另一位同事递过来的材料，惊奇地说：
“咦，杨工？你出差回来啦？真巧啊！”
师傅拍一拍我的肩膀，示意我等一等他。等人事大姐确认材料没问题之后，他和我一起走进电梯。
“那边情况怎么样？”
“听内推的师兄讲，整体的技术水平和技术氛围都很不错。IT部的话语权也不小，互联网公司嘛，技术为王。技术序列的晋升路线也挺靠谱。”
“嗯，听上去挺不错啊。”
“都是师傅教得好。”
这不是恭维。在知道我准备跳槽之后，师傅给了我不少帮助：他给我重开小灶，给我讲解大厂面试题，帮我联系内推，还帮我做模拟面试。他还给了我一条非常重要的建议：“不要因为‘这边有这样那样的问题’而跳槽，而要因为‘那边有这样那样的优势’而跳槽”。如果没有这个建议，我很可能在拿到第一个offer后就心急火燎不顾一切地栽进去——后来得知，那家的坑比这边还大。
“薪资方便透露吗？或者，涨幅多少？”
“呃……没翻番，只涨了50%。”
“那还是我教得不够好啊！”
说话间，我们已经走到大门外。师傅停下脚步，拍着我的肩膀说：
“我只能送你到这里了，剩下的路你要自己走。祝你得偿所愿吧！”
我用力点点头，看着师傅转身往回走，开口喊住了他：
“师傅，这么多人都走了，您为什么要留下呢？”
师傅似乎并不意外。他只是长长的吸一口气，自嘲地笑笑：
“非技术因素。”